Хорошая девочка Лида…

№1 (1) 31.03.2008

Нематериальная мотивация позволяет небольшим компаниям удерживать профессионалов, которые могли бы стать сотрудниками крупнейших работодателей
Каждый работодатель, а особенно руководитель мелкой или средней компании, не раз сталкивался с проблемой удержания хорошего специалиста. Зачастую одного только повышения зарплаты оказывается недостаточно. Значит, мотивировать к самоотверженному труду на прежнем месте работы нужно не только деньгами. Важно, чтобы сотрудник, помимо удовлетворения материальных потребностей, находил в своей работе что-то еще, важное лично для него. К примеру, общение с единомышленниками, уважение и признание, доверие, возможность развиваться и достигать хороших результатов. Если организация наряду с достойной зарплатой дает специалисту возможность реализовать нематериальные потребности, он вряд ли захочет сменить работу, даже если она будет более высокооплачиваемой.

Дело

Что заставило работодателя нанять именно этого человека на работу? Ответ прост — он понравился во время собеседований. Как считают специалисты отделов кадров, в 90% случаев решение о том, брать или не брать потенциального сотрудника на работу, принимаются во время собеседований. Поэтому необходимо быть подготовленным к интервью с потенциальным шефом. Чтобы правильно себя преподнести и не повторять во время общения типичных ошибок, следует знать правила, которыми руководствуется большинство топ-менеджеров и их коллег.

Совершенно случайно наткнувшись на этот сайт, я тоже задалась вопросом на кого же я больше похожа, на Папу, или на Маму?

Думаю, что у каждого человека есть какие-то базовые фишки, общность которых с другим человеком вызывает у него ощущение "свой". Я это называю точками соприкосновения.