(Журнал "Деньги" №30-31(96-97) 24.07.2008)

В войнах, которые ведутся компаниями за привлечение и удержание сотрудников, уже есть пострадавшие -- HR-менеджеры. За последний год работодатели не спешили повышать им зарплаты. "Деньги" решили разузнать, почему так происходит. Ведь еще год назад зарплаты HR’ов считались одними из самых быстрорастущих.
Менеджер по персоналу торговой компании Оксана Логвиненко недавно решила сменить место работы, будучи уверенной, что найдет себе "кресло" получше. Не тут-то было.

Пробежала я глазами первую страничку на своём блоге и поняла, что на людей он может производить достаточно хаотическое впечатление - тут и полезные советы, и отзывы о путешествиях, и тест-драйвы гаджетов, и футбол, и шутки, и серьёзные размышления о себе, ну и на закуску серьёзный опус на тему бренда работодателя.

Я бы даже засомневалась, что это один человек писал. Но на самом деле мои мысли, также как и мой почерк - меняются постоянно. И если в один день у меня сдвиг на домашнем хозяйстве, то на следующий день я вполне могу заняться изучением технических преимуществ очередного гаджета. И как оно всё у меня в голове умещается?..

То ли ещё будет 😉

Бренд работодателя трудно отнести к какому-то одному конкретному направлению. На первый взгляд это однозначно HR, но, присмотревшись поближе, начинаешь понимать, что развивать бренд без знания маркетинговых подходов нецелесообразно. И уже на этапе воплощения своей стратегии приходит очередное озарение – без опыта в PRе и управлении корпоративной репутацией лучше вообще ничего не делать, дабы не навредить нечаянно всему корпоративному бренду.

На одном из блогов нашла список из 100 вещей, которые надо успеть сделать.
У меня уже есть 72 🙂